Implementação Sustentável

1. Implementação da Estratégia de Sustentabilidade, em estreita colaboração com a empresa

• Trabalho lado a lado com os principais stakeholders como a administração da empresa e os responsáveis pelos departamentos envolvidos.
• Partilha e inclusão no sentimento de importância da estratégia para conseguir o comprometimento com a sua execução e sucesso.
  Assim conseguimos aferir qual será o ponto de partida.

2. Apresentação de plano de Marketing focado na Sustentabilidade empresarial

• Envolvimento da equipa de marketing para o desenvolvimento de um plano de promocional para as iniciativas sustentáveis da empresa.
• Enfoque no valor agregado à marca pelas iniciativas e atração de novos segmentos mais sustentavelmente conscientes.

3. Estabelecimento de um sistema de gestão de sustentabilidade e de pegada ambiental

• Implementação de um Sistema de Informação robusto que permita medir o desempenho ambiental da empresa.
• Criação de métricas de consumo de recursos, emissão de carbono e outros indicadores chave.

4. Monitorização de atividades e emissão de relatórios semestrais (com KPI e princípios ESG) para garantir a conformidade e transparência da empresa

• Acompanhamento próximo por uma equipa especializada das atividades relacionadas com a sustentabilidade.
• Preparação e publicação de relatórios detalhados numa frequência a definir, destacando os principais indicadores de desempenho (KPI) e o seu alinhamento com os princípios de ESG (Ambientais, Sociais e boa governança).

5. Educação e sensibilização de colaboradores e partes interessadas, promovendo uma cultura interna que valoriza a sustentabilidade

• Recurso à equipa da Dual Up Academy para o desenvolvimento de ações de formação para colaboradores destacando a importância da sustentabilidade e como cada um poderá contribuir.
• Envolvimento da cadeia de valor (fornecedores, clientes e parceiros) na criação de uma rede de consciencialização.

6. Avaliação constante de KPIs e sucesso da Estratégia de Sustentabilidade

• Análise e revisão sempre que necessário dos KPI definidos para garantir que a empresa está no caminho certo para alcançar os objetivos a que se propôs.
• Sempre que necessário propor à equipa de gestão a afinação da estratégia para garantir a melhor possibilidade possível para alcançar os objetivos propostos.

7. Avaliação de Impacto Ambiental (AIA), se necessário

• Em caso de alterações à estratégia será repetida a avaliação de impacto ambiental.
• Foco na mitigação de possíveis efeitos ambientais adversos introduzidos pelas alterações estratégicas.