A total flexibilidade e os melhores profissionais do mercado para as diversas áreas de Gestão e Consultoria são o compromisso da Dual Up Consulting, para que as decisões estratégias da gestão de uma empresa sejam tomadas com a plena consciência que é o caminho certo a seguir, rumo à expansão do negócio.
Deste modo, a Consultoria de Gestão da Dual Up Consulting modela-se inteiramente às necessidades e ferramentas necessárias ao contexto empresarial que o empresário se encontra, quando chega à Consultora. Com a criatividade aliada ao pragmatismo de conseguir as melhores soluções para os diversos contextos apresentados, a Dual Up Consulting flexibiliza-se para se adaptar à estrutura empresarial, nos vários momentos de gestão.
O processo de desenvolvimento da Consultoria Estratégica envolve uma análise criteriosa a todas as questões identificadas, para que sejam definidas as respostas necessárias. Para tal, os consultores alocados a cada projeto recorrem a meios e ferramentas especializadas.
A Consultoria Estratégica poderá influenciar as decisões empresariais, em diversos momentos de evolução de uma organização. Junte os nossos consultores à sua equipa e potencie o sucesso da sua empresa.
Os processos de reestruturação, fusão ou cessação de empresas são complexos e necessitam de um apoio de consultoria especializado, ao nível de gestão, para que todas as decisões tomadas sejam, inequivocamente, as melhores soluções para a expansão ou sobrevivência da empresa, de acordo com o caso.
Na Dual Up Consulting a definição do Plano de Reestruturação visa a redefinição estratégica da empresa, através da análise de diagnóstico, onde é estudada toda a organização, processos de produção, recursos humanos, sistemas de distribuição, armazenamento, bem como serviços tecnológicos, para posterior desenvolvimento do plano, que terá as bases das opções tecnológicas que permitirão à empresa alcançar e iniciar um processo de reestruturação responsável, coeso, com capacidade de sobrevivência e prosperidade.
As operações de reestruturação têm enquanto objetivo, na grande maioria dos casos, apoiar as empresas em momentos de maior complexidade financeira, que pode ser ultrapassada através das corretas decisões e caminhos traçados, nomeadamente: aproveitando estímulos de incentivos relacionados com modernização, inovação e qualificação, que podem levar para outro nível o sucesso empresarial, através de projetos de qualidade.
A definição e implementação de um adequado Modelo Organizacional faz a diferença no sucesso dos negócios da sua empresa.
A criação de um modelo adaptado à estratégia e objetivos que pretende atingir, influencia diretamente o desempenho, gestão e resultados operacionais da organização.
A Dual Up Consulting apoia-o na escolha e implementação do modelo organizacional que mais se adapte às especificidades e exigências do seu negócio.
O Balanced Scorecard é outra das áreas de intervenção no âmbito da Consultoria de Gestão da Dual Up Consulting.
Desenvolver o Balanced Scorecard de uma empresa é uma ferramenta eficaz de decomposição de uma estratégia empresarial, de forma lógica, através de alguns objetivos estratégicos, que, por sua vez, se materializam em indicadores e metas.
O desempenho de uma empresa não deve ser apenas baseado nos seus indicadores económicos e financeiros, Deste modo, o serviço da Dual Up Consulting nesta área de intervenção visa a definição de objetivos e indicadores do Balanced Scorecard, de forma a que esta ferramenta seja adequada à estratégia da empresa, e resuma a sua atividade através de 4 perspetivas:
- Financeira;
- Lógica de Mercado;
- Processos internos;
- Inovação.
Estes objetivos terão como efeito a definição de indicadores e metas a atingir pela organização.
