Planos de Reestruturação

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Um dos mecanismos de intervenção na Consultoria de Gestão assenta na análise da empresa, realizada por consultores especializados, em momentos de crise e redefinição de estratégias para a alteração de processos de gestão, visando o desenvolvimento de um Plano de reestruturação.

A Reestruturação Empresarial

Planos de ReestruturaçãoA elaboração de um plano que permite a reestruturação financeira, realizado por consultores especializados, com a identificação clara das medidas de afetação do capital em dívida (se aplicável), bem como a definição de equilibrio entre capitais próprios e alheios e as quantificação das necessidades de financiamento e fundo de maneio fazem parte das tarefas dos nossos consultores, inerentes a esta intervenção da consultoria de gestão a nível de reestuturação.

Em toda a arquitetura de um plano, os consultores terão como base a geração de cash-flow operacional, por parte da empresa, de forma a que a mesma consiga singrar no mercado, e dar a volta a um cenário de crise iminente.

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O apoio a nível de Consultoria de Gestão é a garantia de uma orientação necessária e objetiva por parte de Consultores especializados, conseguindo-se, deste modo, conciliar interesses das equipas de administração e trabalhadores, para que nenhum dos elementos saia prejudicado deste modelo de reestruturação, mas que não fique ameaçada a execução de todas as açcões necessárias para o processo de reorganização dentro da empresa.

O know-how de consultores externos à organização proporcionará uma visão mais objetiva dos pontos a desenvolver.

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Áreas de Intervenção da Reestruturação Empresarial

A Consultoria na área da reestruturação empresarial centra-se em dois grandes momentos de intervenção, sendo ambos realizados por Consultores especializados nas áreas de intervenção:

  • Diagnóstico da Empresa
  • Desenvolvimento Plano Reestruturação
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Diagnóstico da empresa

No momento de diagnóstico da situação empresarial e intervenção da consultoria de gestão, os consultores avaliam todos os aspetos inerentes à organização, processos de produção, recursoshumanos, sistemas de distribuição, armazenamento, bem como serviços tecnológicos.

A compreensão e análise da toda a realidade da empresa permitirá, assim, serem diagnosticados, pela equipa de consultores responsável pelo projeto de gestão e reestruturação, os aspetos que serão alvo de ações estratégicas, para se atingir um ponto de equilibrio empresarial.

No diagnóstico os consultores analisam os seguintes vetores:

  • Análise a indicadores de produtividade como o volume de vendas e recursos alocados à produção;
  • Adequação de meios de stock e armazenagem (se aplicável à empresa em questão);
  • Qualificação dos Recursos Humanos e competências necessárias;
  • Nível tecnológico da empresa e se este está adequado às necessidades atuais da empresa;
  • Sistemas de distribuição;
  • Métodos e procedimentos de trabalho realizados.

Após este momento de diagnóstico, a equipa de consultoria de gestão trabalhará em parceria continua com a equipa de gestão interna, de modo a que a partilha de toda a informação entre consultores e colaboradores da empresa, seja uma constante, para que todos os problemas possam vir a ser alvo de ações estratégicas.

Desenvolvimento de Plano de Reestruturação

O segundo vetor de intervenção da equipa de consultores responsável por este processo de consultoria de gestão visa, após o momento de diagnóstico e partilha de informação, a construção de um plano que terá as bases das opções tecnológicas que permitirão à empresa visada alcançar e iniciar um processo de reestruturação responsável, coeso e com capacidade de sobreviviência.

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